C'est en touchant aux limites mêmes du portage salarial, tant en terme de légalité que d'éthique, que la nécessité de créer JPAD externalisation est apparue, pour offrir une solution aux activités que le portage ne peut accueillir.

L'accompagnement des personnes en portage salarial

Accompagnement des personnes en portage salarial.

Seul lien encore existant avec JPAD conseil, le coaching permet l'accompagnement des personnes en portage salarial dans leur recherche de mission au travers de la formation au métier de consultant, le ciblage de la clientèle, la conclusion de contrat de prestation de services, le calcul d'un prix de journée.

Accueil des portés

L'objectif est de répondre aux premiers besoins des portés sous les angles marketing et commercial ; leur présenter les différents outils, et modèles de documents mis à leur disposition par la société en leur expliquant comment et pourquoi les utiliser et de les sensibiliser à leurs "obligations" vis-à-vis de JPAD.

Phase de diagnostic

Sous forme d'un entretien individuel, elle a pour but d'identifier le besoin du porté afin de lui indiquer le cursus répondant à ses attentes. Elle constitue un préalable incontournable pour la mise en oeuvre du plan d'action approprié permettant de répondre au besoin du porté.

Plan d'action 1 : Accompagnement du changement professionnel

- Module "Changements de l'environnement, de l'identité, du comportement".

- Module "Clarifier son projet et prendre conscience de ses ressources internes".

Plan d'action 2 : Accompagnement individuel personnalisé

- Identification de la problématique personnelle (savoir-être).

- Actions consécutives.

Plan d'action 3 : Accompagnement professionnel technique

1 - Module "Promouvoir ses compétences"

- Sous-module "Les ressources externes".

- Sous-module "Les outils de communication du consultant".

2 - Module "Plan de développement des compétences"

- Identification de la problématique technique (savoir-faire)

- Actions consécutives.